陕钢集团龙钢公司:聚焦提煤降焦 全力推进绿色低碳高质量发展

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发布时间:2022-12-03 04:23:46

  惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。近年来,陕钢集团龙钢公司紧紧围绕“国内一流 行业领先”总目标,始终坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针,积极落实国家清洁生产、“双控”“双碳”等政策要求,统筹谋划、不断探索,系统性推进“提煤降焦”攻关,成效显著,带动了铁前指标连续提升和生铁成本持续降低,取得了历史最好水平。

  陕钢集团龙钢公司严格落实陕钢集团“提煤降焦”部署要求,制定《“提煤降焦”专项行动攻关方案》,对喷煤磨机实施产能提升改造,实现了磨煤能力提升50%的效果,为提煤奠定硬件基础。成立含铁原料优化、燃料优化、废钢优化、合金优化、品规优化等五个经营管控小组,充分发挥小组经营导航作用,尤其是含铁原料、燃料优化小组,针对焦炭质量波动,统筹兼顾、通盘筹划,制定焦炭采购标准和指标底线标准,严控突破底线标准焦炭的进购,修订焦炭评价办法,通过认真分析研究市场走势,强化采购节奏,抢抓市场机遇,择机引进高性价进口矿现货资源,及时调整优化采购思路和优化配矿结构,发挥采购与市场紧密联动作用,优化品种,指导择优采购,减少了焦炭配比调整频次,降低了对生产的影响。此外,每天召开炉料优化会议,对原燃料、生产工艺、设备等问题进行通报,督促整改落实,不断优化原燃料管控,强化工艺基础管理,坚定大工艺统领思想,严守工艺控制底线、红线,保持工艺定力,确保高炉稳定、顺行、高效、低碳、绿色、长寿。

  在企业高质量发展的道路上,绿色降碳、技术指标提升面临诸多挑战,尤其是炼铁作为陕钢集团龙钢公司生产系统的“发动机”,不仅要当好系统生产引擎和企业改革发展排头兵,更要向着“国内一流 行业领先”总目标奋力推进。龙钢公司一直以来正视与行业先进水平差距,以“线上+线下”对标交流方式,持续加大“与行业对标、与区域对标、与历史对标”,始终坚持“走出去、请进来”的对标机制,补短板、堵漏洞、强弱项。2月9日至5月20日,龙钢公司多批次、多层次赴山西晋南钢铁、建邦钢铁,福建三钢、湖北鄂钢对标高炉操作和成本管理,学经验、找差距、补短板,共同探讨、交流、学习新技术新技能新观念,全面实施高炉提煤降焦攻关。同时积极开展对外合作交流,引入炼铁交流专家团队,借助外脑,积极开展对标交流、实践操作、现场交流、教育培训,拓宽技术人员思路,不断提升操作人员判断和应对能力,促进人员技术水平不断提高,助推铁前系统技术创新、工艺提升,助力生产稳定、经营稳健,取得良好效果,在试点高炉实现同等条件下,产出、经济技术指标实现历史突破。

  针对国内疫情多点爆发物料进购受阻的情况,为确保焦炭、溶剂等物料的生产保供,陕钢集团龙钢公司严防死守,不断提升服务质量,优化卸车流程,全面实行物料进购车辆司机进厂全程不下车机制,高速路口专人值守、贴封条,北门初检对车辆全面消毒、“两码一测”登记、制卡代办、发放简餐,从北门到料场对外运司机实行保姆式服务。为确保物料运输车辆两小时出厂,制定卸车应急方案,成立应急卸车突击队,适时调节,稳定卸车节奏,确保疫情管控期间生产用料卸车及时高效;铁前系统按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原则,加强物料监督,主动向前管理,实行24小时无缝对接监督检查,严抓原料入库质量、配比执行、标准操作“三道关”,制定稳定合理的炉料结构,及时调整基本操作制度,确保为高炉超前调剂、主动适应原燃料变化提供准确的依据,保障高炉炉温充沛、炉况稳定,持续为“提煤降焦”工作创造有利条件。

  陕钢集团龙钢公司生产系统全面践行“节能增效”生产理念,按照“开源节流”组织原则,一方面加大余热余能回收项目实施及改造,着力提高能源回收效率,相继建成完善炼钢余热发电、烧结余热发电、煤气发电项目,陆续开展高炉TRT发电机组的效能提升改造,促进了余热发电、煤气发电大幅提升;另一方面通过生产组织过程控制优化,产销平衡,用电峰平谷优化,用户节气攻关,“跑冒滴漏”治理优化,提升煤气利用率。如轧钢厂加强生产计划精准控制,不断优化工艺换辊、换槽、换规格时间,严控三条轧线同时停机,充分发挥二十万煤气柜储能调节功能,深挖用电效益,把“峰、平、谷”错峰生产模式和加热炉煤气节能效益发挥到最大,并实现最大稳定,自发电比例稳定提升,煤气产销平衡实现历史最好水平,龙钢公司节能增效效果明显。

  针对铁水罐运输过程存在的热量损失历史瓶颈问题,陕钢集团龙钢公司于2022年引入铁水“一罐制”降本增效项目,该项目在陕钢集团、公司党政领导的精心安排部署下,通过分析利弊、统一思想,充分辨识过程实施中软、硬件多方难点,3月份有针对性地进行策划,并由生产组织部门牵头,炼铁、炼钢工序全力配合,健全推进组织机构,成立项目攻关实施小组,制定《龙钢公司一罐制运行攻关方案》,每日召开总结分析协调会,及时纠偏,校正措施,持续推进;克服疫情对备件发货及技术人员现场指导困难,积极践行“干事”文化,以“不争第一就是混的思想”和“鸡蛋里挑骨头”的干事风格,主动作为、建言献策、创新思路,按照计划节点全力推动。至4月初仅用时1个月实现“一罐制”项目硬件安装试投运,短时间内归纳总结投运的各项要点及主要评价参数,如“铁水温降”及“运行罐数减少”等关键控制指标,并形成《龙钢公司一罐制运行管理制度》。各攻关小组责任人驰而不息,24小时现场解决存在问题,通过持续发力,截至5月底关键控制指标铁水温降由改造前170℃降至110℃,铁水罐运行个数由改造前62罐降低至37罐,炼钢新区“一罐制”冶炼炉数稳定达到100炉以上,提前完成攻关三台阶目标,跑出了龙钢加速度,创造了行业内铁水“一罐制”项目建设、达效的新纪录。龙钢人敢拼敢干、吃苦耐劳,乐于奉献、永不服输的干事精神受到合作方镭目公司的多次好评。据悉,该项目的顺利投运,将为龙钢公司降本增效奠定坚实基础,预计年创效1.8亿元以上。

  百尺竿头更进一步,中流击水正当其时。陕钢集团龙钢公司将始终坚守安全环保底线、积极践行绿色低碳发展生产理念,紧盯“国内一流 行业领先”总目标不动摇,全力推进重点项目建设进度,在高质量发展的道路上迈出坚实步伐,为集团公司绿色、清洁生产高质量发展贡献龙钢力量。(薛小军)




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