@全体职工公司2022年优化提效看这里!

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  持续推进转型提效,在机构改革和劳动组织优化上下功夫,全面推行劳动用工市场化,提高管理人员竞争上岗、全员绩效考评、末等调整、不胜任退出比例。钢铁企业平均实物劳产率要扩大与行业平均水平的优势。

  根据首钢集团和首钢钢铁板块转型提效工作安排,为深入贯彻落实公司职代会精神,坚持求生存谋发展总基调,在认真总结近年来优化提效工作实践的基础上,日前,公司下发《首钢长治钢铁有限公司2022年优化提效工作计划》,对全年优化提效工作进行全面部署。

  ★落实2022年应届高校毕业生校招计划,严把质量关,各单位新进高校毕业生要促进人员接续,按照“进一退一”的方式优化人员。

  聚焦主业和管理、技术、产品核心竞争能力提升必备的岗位素质、需培养的周期及内部置换和市场化用工替代难易程度等因素,以现有岗位为基础,试点推行岗位分类管理:

  ★一般岗位:市场人力充足,不需要专门培养,熟悉岗位时间短,随时上岗作业,可替换性强。

  关键岗位和重要岗位技术人才队伍重点培养。一般岗位的可替代性强岗位,采用市场化用工方式,解决岗位人员短缺现象,降低用工成本,避免用工僵化。

  推行全员绩效考核、竞争上岗的良性循环机制。对于违反企业规章制度、劳动合同期满考核不合格以及试用期满不合格的,依法依规退出。

  按照科学激励、定向激励和有效激励的原则,建立和完善为岗位付薪、为能力付薪和为业绩付薪的薪酬激励机制,重点突出关键岗位及高技术、高技能人员激励力度。

  ★各单位通过内部兼岗并岗、操检合一,不断梳理工艺流程和产线工序、优化管理层级和界面。

  ★优化集采业务流程、随集采推进进度优化公司采购业务机构和人员,提高采购效率。

  ★炼铁工序要安全高效完成八高炉系列检修,持续提升高炉利用系数等技经指标;

  ★信息化。完成公司数据中心建设和生产园区网络建设项目;推进首钢通、财务一体化、财务共享和集采集成等集团管控信息化项目。

  ★四个一律。加快各工序“两化”改造和工艺衔接,继续推行“四个一律”,推动操作室集中、监控集中、皮带无人值守、无人天车等项目。

  ★重要项目。重点推进“两化”项目、焦化厂化产硫酸铵全自动重袋包装机项目,炼铁厂煤场智能抓煤系统改造,轧钢厂棒材水泵房无人值守,瑞昌水泥1号装车系统智能化改造等本质化安全项目。



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